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深化改革砥砺前行 转型发展持续跨越

来源:  产业集团     2019-09-30  |   次浏览

————————————————  致敬七十年 奋斗新时代  ————————————————

 


深化改革砥砺前行  转型发展持续跨越


——南昌国资产业集团转型发展之路
  

产业集团党委书记、董事长 张 梁


       因企施策分类指导,重点突破带动全局。

       在市委市政府的正确领导和市国资委的有力指导下,产业集团勇于担当,主动作为,稳妥化解遗留问题,积极推进战略性重组,提高全要素生产率,把一批负担重、爬坡慢、效益差的传统老企业,成功转型为各具特色的集约型、创新型、成长型企业。产业规模不断壮大,产业结构不断优化,产业层次不断提升,已整体实现转型发展1.0。

       六年来,集团致力于搭建资本运作大平台,成为转型升级排头兵,初步形成资源配置高效、产业链条完善、布局结构多元的经营格局,已发展成为拥有制造、商贸、地产、农业、文旅、金融、投资等多产业集群,互为支撑、协同共进的大型国有企业。总资产从最初22.5亿元,跃升至2019年6月底的240亿元,发展势头稳中向好、各项工作齐头并进。

(国资·澜湖项目)

       存量优化增量崛起,转型发展成效显著

       产业集团认真贯彻落实市委市政府、市国资委关于深化国企改革、加快转型发展的要求,统筹指导所属企业确立转型发展指导思想、基本思路和总体目标,增强转型自觉,凝聚发展共识,以物流、商流、资金流为主线,坚持问题导向,破解难点重点,推进整合创新,积极探索路径,发展态势良好,转型成效显著,走出了一条具有鲜明国资产业特色的转型发展之路。

       江纺公司“以时间换空间”,做好“加减乘除”,走出了一条资源优化、新业培育之路;江联公司依托资源优势,制造业和服务业并举,走出了一条筑巢引凤、多轮驱动之路;江耐公司市场运营、商铺租赁、物业管理、投资开发等多点开花,走出了一条要素配套、多元发展之路;物储公司创新性发展新兴业态、创造性保留传统业态,走出了一条品牌带动、楼宇经营之路;一建公司强力“止血”、倾力“输血”、奋力“造血”,走出了一条纾难解困、恢复经营之路。

       投资公司公益投资、实业投资、财务投资互为犄角,走出了一条组合投资、融合发展之路;久隆公司业务模式和管理模式双创新,线上渠道和线下渠道双推进,走出一条渠道优化、体量壮大之路;农业公司顶层设计农文旅融合,农业引领创建田园综合体,走出一条三产联动、农业赋能之路;历史街区保护规划与商业策划双管齐下,走出了一条理念更新、运营创新之路。

       金融业务群雍盛资产、转贷金融、供应链金融三路并进,走出了一条牌照导向、模式创新之路;地产业务群集团地产、隆和地产在创业中奠定基石,在创新中实现跨越,在创优中磨砺品牌,走出了一条靠大联强、双轮驱动之路;留守企业群双港中心、双曜实业、电表厂围绕做大资产规模,发挥存量资源优势,走出了一条棚改牵引、资源配置之路;中小企业群轻型汽修厂、金峰电子、印刷二厂、物业公司,集团分类指导、精准施策,走出了一条因企制宜、特色经营之路。

(江耐整体规划图)

       变革引领动能集聚 产业升级开拓新局

       产业集团将深刻认识经济发展新形势、主动适应经济发展新常态,以市委十一届五次全会精神为指导,按照市委市政府“工业万亿”的宏伟目标,在市国资委的指导下,以构建产业投融资主体为引导,以盘活资产存量为助推,以现代服务业、先进制造业、房地产业、资本运营为“四轮驱动”,聚焦主航道,发力转型升级2.0。

       集团全力推进“以改革创新为动力,以转型发展为牵引,以产业营运为导向,以重点项目为抓手,以融资蓄能为支撑,以强化管理为手段”的发展思路;着力构建“以租赁和商业服务业、先进制造业、房地产业、金融业为主要产业,以现代农业、文化旅游业为培育产业”的产业布局。             

       所属各企业结合实际,挖掘优势,形成各自的主营业务和经营特色。江纺、江联、双港、双曜、二印、轻型、金峰、电表厂落实 “转型推动”,促进老企业焕发新活力;江耐、物储、久隆公司推进 “商贸联动”,做强做大商贸产业集群;地产、隆和、一建、物业公司致力“资金撬动”,做深做广地产产业集群;雍盛、转贷、供应链、投资公司升级“牌照牵动”,做优做精金融产业集群;运营、农业公司深化“项目拉动”,做实做细农文产业集群;集团强化“平台发动”,精心构建产业投融资主体;持续“改革驱动”,聚力推进机制转换制度创新。集团将兼顾风险管控与灵活经营的平衡,通过采取对口帮扶等有力措施,着力解决内部发展不平衡问题,实现集团统筹协调发展。    

       下一步,集团将全面完成所属企业的公司制改制,进一步完善法人治理结构,建立健全现代企业制度;视情选择相关企业推行“混改”试点;继续深化用工、分配、干部制度改革,不断完善激励约束机制。改机制出动力,向管理要效益。

 

(春江悦茗项目效果图)

       关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。

       产业集团所属企业实际情况不尽相同,没有固定的发展模式,发展路径也难以复制照搬,必须努力走一条独具特色的转型升级之路,努力营造在发展中促转型,在转型中谋发展的新格局。集团决心在市委市政府和市国资委的坚强领导下,集思汇智改革攻坚,凝心聚力转型发展,让实干至上、行动至上、结果为上成为集团各级干部职工的思想共识和行动自觉。资源整合与投资组合协同,产业经营和资本运营并举,全力实现集团总资产2020年突破500亿元的战略目标,倾力打造商业模式领先、创新能力突出、盈利水平较高、履行社会责任良好的南昌市一流国资企业,为南昌经济腾飞贡献产业集团力量!以优异的成绩向新中国70周年华诞献礼!

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